8月6日，为进一步了解大型国企供应链数字化转型的具体应用，“数链合璧”调研团前往山东省济南市，对山东高速宝兴国晟矿业公司总经理助理进行访谈。

本次访谈主要针对山东高速供应链数字化转型的过程，了解山东高速在数字化转型中的概况以及数字化转型的前景。访谈伊始，被访人首先介绍了山东高速基本企业情况。山东高速拥有二级单位500余个，省外4个产物公司，宝兴国晟矿业公司是山东高速四川产业发展有限公司的全资子公司，这解答了调研团有关山东高速整体规模的疑惑。随后，被访人从四个方面详细介绍了山东高速供应链数字化转型的具体应用，包括“集中养护+无人化施工+全过程智慧管控”的路面养护，国内首个基于开源鸿蒙的智慧隧道，新一代云收费系统，指标看板的决策数字化。对比1997年与2023年“五十公里道路项目”所需管理人员的人数证明供应链数字化带来的巨大便利。最后，对于供应链数字化转型的前景，被访人给出了自己的看法。供应链的数字化转型是必然的，信息资源共享和数据监测使得工作效率提升、资源优化配置，特别是对于山东高速，在提升了公路运营效益的同时减少了事故发生率。但同时供应链数字化转型也面临着困难，如系统之间信息交互存在一定壁垒，有些老员工适应新技术困难等。优点是长期性的，缺点是期间性的。随着数字化技术的不断完善，这些问题会被逐渐解决，供应链数字化将为山东高速的发展注入源源不断的生机和活力。

本次访谈的顺利进行让调研团加深了对大型国企供应链数字化转型概况的了解，充分展示了山东高速作为大型国企在供应链数字化转型方面的优秀成果，为调研团后续实践工作的开展奠定了良好的基础。

文/石宇轩 图/吴诗睿

8月6日